Familienunternehmen - Mut zur Klarheit

In den letzten Jahren  habe ich viele Familienunternehmen aus unterschiedlichen Branchen in der Reflexion, Organisation und Entwicklung als Coach und Moderator begleitet.

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Familienunternehmen sind besondere Unternehmen, da zwei Systemebenen darin zu finden sind – das System „Firma“ und das System „Familie“. Durch die Vereinigung dieser zwei Lebensbereiche kommt es immer wieder zu Unklarheiten, Konflikten, Reibereien am Büro- und auch am Familientisch. Die Sachlichkeit leidet manchmal sowohl bei familiären als auch unternehmensinternen Konflikten. Die familiären Themen wirken sich schnell auf das Unternehmen und auch umgekehrt aus. Die Emotionen überwiegen und belasten die gegenseitigen Beziehungen. Im Coaching wird diesen Themen genügend Raum und Zeit gegeben mit dem Ziel, sowohl die Familie als auch das Unternehmen zu stabilisieren. Eine Abwechslung von gemeinsamen Termine und Einzelcoachings fördern die Entwicklung.

Auch die Frage des Generationswechsels wird durch Coaching begleitet. Die Bereitschaft der Übergabe bzw. Übernahme wird geklärt, Konflikte angesprochen und der Nachfolgeprozess definiert. Das Bestehende anerkennen und loslassen und dem Neuen Platz einräumen liegt im Fokus dieser Gespräche.

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Coaching in Familienunternehmen ist das passende Instrument, um im Einklang mit seiner Familie und seinem Unternehmen zu sein. Das eine braucht das andere um erfolgreich und glücklich in Beidem zu sein.