Familienunternehmen - Mut zur Klarheit

In den letzten Jahren  habe ich viele Familienunternehmen aus unterschiedlichen Branchen in der Reflexion, Organisation und Entwicklung als Unternehmensberaterin begleitet.

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Familienunternehmen sind besondere Unternehmen, da zwei Systemebenen darin zu finden sind – das System „Firma“ und das System „Familie“. Durch die Vereinigung dieser zwei Lebensbereiche kommt es immer wieder zu Unklarheiten, Konflikten, Reibereien am Büro- und auch am Familientisch. Die Sachlichkeit leidet manchmal sowohl bei familiären als auch unternehmensinternen Konflikten.  In den gemeinsamen Terminen wird diesen Themen genügend Raum und Zeit gegeben mit dem Ziel, das Unternehmen zu stabilisieren. 

Auch die Frage des Generationswechsels kann durch mich begleitet werden. Die Bereitschaft der Übergabe bzw. Übernahme wird geklärt, Konflikte angesprochen und der Nachfolgeprozess definiert. Das Bestehende anerkennen und loslassen und dem Neuen Platz einräumen liegt im Fokus dieser Gespräche.

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